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史晨，新華通訊社瞭望智庫研究總監(jiān)，曾任新華社《財(cái)經(jīng)國家周刊》副主編。一直從事智庫和媒體相融合的研究與實(shí)踐探索，撰寫相關(guān)專欄并運(yùn)營(yíng)“智庫圓桌”微信平臺(tái)。近年申請(qǐng)到并持續(xù)推進(jìn)的項(xiàng)目包括：2013 年財(cái)政部文資辦專項(xiàng)扶持的“傳統(tǒng)時(shí)政期刊群的智庫化和全媒體改造”；2014 年財(cái)政部專項(xiàng)“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下的數(shù)據(jù)媒體平臺(tái)建設(shè)”；2015 年中宣部融合發(fā)展項(xiàng)目 “新華社大數(shù)據(jù)高端智庫平臺(tái)建設(shè)”。
2015新媒體大會(huì)在湖北武漢召開，新華通訊社瞭望智庫研究總監(jiān)史晨在大會(huì)上提出：觀點(diǎn)過剩，未來媒體將成為一個(gè)副詞的觀點(diǎn)，希望媒體人樂觀地對(duì)待潮流的演變。以下是史晨的演講內(nèi)容精選：
討論的起點(diǎn)：
瞭望智庫本身就是依托新華社轉(zhuǎn)型探索，探索智庫和互聯(lián)網(wǎng)相互的融合。我們討論的起點(diǎn)大家已經(jīng)有共識(shí)，比方說產(chǎn)能絕對(duì)過剩叫新常態(tài)，信息觀點(diǎn)過剩是現(xiàn)在傳統(tǒng)媒體面臨的挑戰(zhàn)，面對(duì)挑戰(zhàn)需要作一些安排，國家的策略叫一帶一路，媒體策略叫媒體云平臺(tái)，一帶一路競(jìng)爭(zhēng)是TPP，跟傳統(tǒng)媒體競(jìng)爭(zhēng)是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)用最好的機(jī)制拿到最好的融資，雇最好的人、最好的技術(shù)、最好的機(jī)制跟我們競(jìng)爭(zhēng)。
阿里巴巴：媽媽去哪兒了
專業(yè)人士透露，從業(yè)界角度來說，內(nèi)心深處他們不太承認(rèn)媒體融合這個(gè)概念，因?yàn)樗麄兊慕嵌仁腔ヂ?lián)網(wǎng)直接聚合我們的，我們是被融合的。一個(gè)傳統(tǒng)做展會(huì)的企業(yè)找到他現(xiàn)在想跟“互聯(lián)網(wǎng)+”融合一下，開發(fā)了一套平臺(tái)，把傳統(tǒng)展會(huì)的引導(dǎo)，做上圖文并茂的介紹，結(jié)果他說如果你真能融合到這種模式下，我在互聯(lián)網(wǎng)上就能做展會(huì)，干嗎還要你實(shí)體公司。另一個(gè)媒體人，思考媒體融合有很多困惑，他去了阿里一個(gè)月以后就想清楚了，他只看一個(gè)問題，錢到底到哪去了，人才到哪里去了。不知道有沒有人熟悉阿里媽媽，包括我去看了支付寶和阿里媽媽以后，淘寶隨時(shí)都可以交給國家是對(duì)的，這是最核心的東西。阿里媽媽據(jù)阿里說已經(jīng)是亞洲最大的廣告公司了，去年員工人數(shù)1300人，1100人是技術(shù)人員，其中包括國際上最頂尖的“數(shù)據(jù)科學(xué)家”，營(yíng)銷管理人員只有100多個(gè)，自己并不認(rèn)為是廣告公司。例如，2012年美國紙質(zhì)媒體的廣告收入衰退到了1950年的水平，而且全美超過一半（將近60%）的廣告已經(jīng)被谷歌這家互聯(lián)網(wǎng)公司吸收了。從直覺來說行業(yè)的推動(dòng)應(yīng)該是顛覆者有一些驚人的顛覆，但是我們自己的探索不是這樣的，從來不缺乏優(yōu)秀的想法，缺的是對(duì)好的方法和技術(shù)的模式驗(yàn)證。
每年中央對(duì)我們的支持很大的，這連續(xù)幾年都爭(zhēng)取了財(cái)政部文化產(chǎn)業(yè)專項(xiàng)扶持基金。此前，我們探索互聯(lián)網(wǎng)，我們的網(wǎng)絡(luò)編輯摘編了一篇關(guān)于香港某企業(yè)家的輿論熱點(diǎn)，旁邊的圖是北京一個(gè)小區(qū)出這件事以后，在小區(qū)的墻上有一個(gè)涂鴉，在座各位都是業(yè)內(nèi)一線的，如果真要做媒體平臺(tái)，怎么樣在開放性和廣泛性去平衡，如果是UGC負(fù)責(zé)什么，平臺(tái)負(fù)責(zé)什么，用戶負(fù)責(zé)什么。那篇文章是從網(wǎng)上抓取的，看到傳播量不錯(cuò)，如何評(píng)判專家、認(rèn)定專家，有沒有審核的流程性，智庫有專門專家網(wǎng)絡(luò)，跟新媒體發(fā)稿平臺(tái)是相互割裂開的，這是我們共同的挑戰(zhàn)。
核心能力的瓶頸：
其實(shí)媒體融合也好，要辦好傳統(tǒng)媒體也好，現(xiàn)在最大的問題就是人才流失非常厲害。作為人才，要有識(shí)別能力，掌握新媒體的傳播，有好的政治素養(yǎng)，而且要有一定學(xué)術(shù)積累。我是學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)的，這是經(jīng)濟(jì)智庫不該忽略的轉(zhuǎn)型，原來我們的老大哥，是俄羅斯排名第二的智庫機(jī)構(gòu)，是專門為俄羅斯聯(lián)邦政府和總理服務(wù)的，他們的轉(zhuǎn)型，改革成為俄羅斯發(fā)改委，現(xiàn)在轉(zhuǎn)型成智庫，我問他們轉(zhuǎn)型成果要付出什么代價(jià)、換掉了多少人、員工平均年齡多大？結(jié)果讓我驚訝，這一屆新上任的主任年齡35歲，換掉60—70%的人，現(xiàn)在做得很好，自有團(tuán)隊(duì)有90名專家和分析師，俄羅斯2000人的專家?guī)?，海外?00多名顧問和網(wǎng)絡(luò)。它用的人現(xiàn)在平均薪酬是公務(wù)員的2倍。有一點(diǎn)比較困惑，自己也辦自己的媒體，自己也辦智庫，到底獨(dú)立不獨(dú)立？我們當(dāng)然不獨(dú)立于總理辦公室和政府，但是獨(dú)立于各部委自身的利益，然后在我們這個(gè)智庫可以為國家政策包括傳播提供中立的意見，不會(huì)被利益集團(tuán)所綁架。
在管理和管控經(jīng)營(yíng)活力之間要實(shí)現(xiàn)平衡，人力、資本、技術(shù)、知識(shí)等要素怎么來結(jié)合，現(xiàn)在看來只能用媒體云、智庫云這種模式去啟動(dòng)?，F(xiàn)在中央對(duì)我們的扶持力度很大，但是今天招商有專家講成本結(jié)構(gòu)，我們說的是技術(shù)，其實(shí)背后有經(jīng)濟(jì)學(xué)規(guī)律，都是一個(gè)原理。湖北廣電的探索有足夠的啟發(fā)意義，200家新聞機(jī)構(gòu)，每一個(gè)地方媒體擁有很強(qiáng)的報(bào)道、資源網(wǎng)絡(luò)、人才結(jié)構(gòu)，互聯(lián)網(wǎng)的辦法就是叫云，把所有稀缺資源集中在云端，打通、接入就可以，有后臺(tái)支持傳播就可以持續(xù)。
技術(shù)與模式創(chuàng)新：
云平臺(tái)跟大家分享兩個(gè)例子，一是通訊社，新華通訊社的，一說新華社就是高大上，我們各家媒體不用各個(gè)都去買技術(shù)，統(tǒng)一眾籌一個(gè)，這是從媒體一開始發(fā)展就有這種概念。另外我們做的一個(gè)嘗試，這個(gè)項(xiàng)目叫智庫云，其實(shí)是智庫通訊社，很多專家都是稀缺的，有識(shí)別能力、改寫能力的人更加稀缺，不僅連接內(nèi)容也連接資源和商業(yè)模式。
結(jié)束語：
最后，我對(duì)媒體融合還是挺樂觀的，如果媒體應(yīng)該進(jìn)入平臺(tái)時(shí)代，未來媒體變成一個(gè)副詞，代表的是發(fā)現(xiàn)問題的能力，整合資源、發(fā)現(xiàn)需求、服務(wù)客戶，有好的傳播手段，內(nèi)容、資源連接起來包括經(jīng)濟(jì)社會(huì)價(jià)值，這是一種潮流，我還是很樂觀的。
（作者：史晨) 
史晨 媒體融合的三個(gè)視角.pptx